Wat is de koers-winstverhouding?
K/W staat voor koers-winstverhouding — de koers gedeeld door de winst. In het Engels heet het P/E (price/earnings). Het getal zegt je hoeveel jaar winst je betaalt voor het aandeel. Een K/W van 15 betekent dat het aandeel 15 keer kost wat het bedrijf in één jaar per aandeel verdient.
De hoge balk is de prijs, de kleine is één jaar winst. K/W is hoeveel kleine er in de hoge passen.
Zo wordt het berekend
Neem de koers van het aandeel en deel die door de winst per aandeel (WPA, in het Engels EPS). Dat is de hele berekening.
Voorbeeld: Een aandeel kost 300 €. Het bedrijf verdient 20 € per aandeel per jaar. 300 ÷ 20 = K/W 15. Je betaalt 15 jaar winst om het te bezitten — als de winst blijft wat ze is.
Je hoeft het nooit zelf uit te rekenen. Het cijfer staat op zowat elke aandelenpagina, en in Kiggo komt het met een uitleg.
Zo lees je het
Er bestaat geen "juiste" K/W. Het getal zegt iets over wat de markt verwacht:
- Lage K/W (zeg onder 10): Het aandeel is goedkoop in verhouding tot wat het bedrijf nu verdient. Het kan een koopje zijn — of de markt verwacht dat de winst gaat dalen. Vaak is het dat laatste.
- Gemiddelde K/W (ongeveer 12–20): Typisch voor een solide bedrijf zonder drama.
- Hoge K/W (zeg boven 30): Je betaalt veel jaren winst. De markt verwacht sterke groei — en is teleurgesteld als die uitblijft. Groei- en techaandelen zitten vaak hier.
Het belangrijkste: vergelijk alleen binnen dezelfde sector. Een bank en een softwarebedrijf hebben een totaal ander "normaal" niveau. Een bank aan K/W 8 is niet per se goedkoper dan een softwarebedrijf aan K/W 25.
Wanneer het getal niet bruikbaar is
Maakt het bedrijf verlies, dan is er geen K/W — door een negatief getal kun je niet zinvol delen. Dan zie je meestal een streepje of "n.v.t.". Dat is geen fout; het betekent alleen dat je naar andere cijfers moet kijken, zoals de koers-omzetverhouding.
En een extreem laag getal (onder 2–3) is bijna nooit een koopje. Meestal is de koers ingestort omdat de markt iets weet wat nog niet in de boeken staat.
De typische beginnersfout
Een aandeel kopen omdat de K/W laag is. Een lage K/W betekent vaak dat de markt slechtere tijden verwacht — het is even vaak een waarschuwing als een korting. Vraag je altijd af waarom het goedkoop is. En vergelijk alleen met bedrijven die hetzelfde doen.
Zo zie je het in Kiggo
Zoek een aandeel op in Kiggo en tik op "Toon kerncijfers — wat kost het aandeel echt?" en je krijgt meer dan het getal. Kiggo schrijft het als een zin: "Je betaalt ongeveer 15 jaar winst voor het aandeel. Dat is een normaal niveau." — of waarschuwt als het cijfer extreem laag of hoog is. Je ziet ook de verwachte K/W voor volgend jaar en het dividendrendement. Ziet een cijfer er te mooi uit om waar te zijn, dan zegt Kiggo dat.
Verwante begrippen
Veelgestelde vragen
Wat is een goede koers-winstverhouding?
Er is geen enkel goed getal. Voor solide, volwassen bedrijven is 12–20 typisch; groeibedrijven zitten vaak boven 30, banken en industriële bedrijven vaak onder 12. Vergelijk alleen binnen dezelfde sector — en vraag je altijd af waarom het getal is wat het is.
Wat betekent het als de K/W negatief is of ontbreekt?
Het bedrijf maakt verlies, dus het cijfer kan niet berekend worden. Kijk in de plaats naar de koers-omzetverhouding en naar de vraag of het bedrijf op weg is naar winst.
Is een aandeel met een lage K/W goedkoop?
Alleen in verhouding tot de winst die het bedrijf nu heeft. Verwacht de markt dat de winst gaat dalen, dan is een lage K/W een waarschuwing — geen korting. Extreem lage getallen (onder 2–3) zijn meestal een gevaarsignaal.
Wat is het verschil tussen K/W en PEG?
De PEG is de K/W gedeeld door de verwachte winstgroei. Ze houdt er rekening mee dat een hoge K/W redelijk kan zijn als het bedrijf snel groeit. Rond 1 wordt als redelijk beschouwd.
Kiggo legt uit — Kiggo geeft geen advies. We zeggen je nooit wat je moet kopen of verkopen. De beslissing is de jouwe. Laatst bijgewerkt op 2026-09-16.
Geschreven door Claus Frisch, oprichter van Kiggo. Geen adviseur, geen bank — Kiggo legt uit, jij beslist.
